追蹤
企管與投資的觀念
關於部落格
  • 7477

    累積人氣

  • 0

    今日人氣

    0

    追蹤人氣

香港首富李嘉誠:好的管理者首要是自我管理

「好的管理者首要任務是要知道,自我管理是一項重大責任,在流動與變化萬千的世界中,發現自己是誰,了解自己要成什麼模樣是建立尊嚴的基礎。」

常常我們就是無法認清自我,了解自己的個性適合什麼樣的工作環境,喜歡穩定的人就應該去公家機關上班,喜歡挑戰的人就應該去私人企業,甚至找有業績壓力的工作,不要明明喜歡穩定的人,遇到工作無聊時,就希望能在私人企業得到挑戰,進而獲得成就感,我想這樣的人一旦去競爭性強的公司,大多數都會想再回去公家機關的。相同地,若是喜歡挑戰的人,覺得工作太累了,就希望能在公家機關翹腳兼泡茶,但是最後他一定會想念忙碌的成就感的。

「要做一個成功的管理者,態度與能力一樣重要。領袖領導眾人,促動別人自覺甘心賣力﹔老闆只懂支配眾人,讓別人感到渺小。」

公司裡有的上司,常常只會叫下面的人做東做西,這些事情卻都是他們不願自己做的事,例如跑業務的主管,遇到難纏的客戶,都交給下屬去開發,自己則挑軟柿子吃,這樣叫下屬如何信任及服從主管,只有真正願意從小事著手的人,才能讓別人佩服及甘心

「自我管理是一種靜態管理,是培養理性力量的基本功,是人把知識和經驗轉變為能力的催化劑。」

其實管理很簡單,就是「合理化」將所學的知識與經驗運用在每件事情上,使事情變得條理且可分析,然後再利用外在的資源逐步地尋求解決之道,這是一個理性的思辨過程,是具有邏輯的概念。

「管理者對自己負責的事和身處的組織有深層的體驗和理解,最為重要。了解細節,經常能在事前防禦危機的發生。」

任何再強的專家,若未能在組織裡待上一段時間,他永遠也無法真正的了解一個組織存在的問題,而發掘問題的責任,就落在組織的管理者身上,只有他們才真正了解所有的工作流程,甚至細到誰跟誰之間的聯繫不足,才能去預防可能的錯誤。

「挑選團隊,有忠誠心是基本條件。但更重要的是,要緊記光有忠誠但能力低的人,和道德水平低下的人同樣,遲早會累垮團隊、拖垮企業,是最不可靠的人。」

之前跟我住了多年的室友有討論過,忠誠度與能力到底哪個比較重要,後來我們的排名如下:

1.忠誠高,能力高

2.能力高,忠誠低

3.忠誠高,能力低

4.忠誠低,能力低

這跟李嘉誠的想法差不多,忠誠是基本條件,但是不能無限上綱,好像忠誠是最重要的條件,其他都不足取,若是公司都充斥著這樣的人,我看公司不倒也難。

「管理人員對會計知識的把持和尊重,對現金流量的控制、和公司預算的掌握,是最基本的元素。」

如果一個老闆不看財報的話,我可以馬上斷定公司會倒,就像我們有一家公司,總經理對報表採取可有可無的心態,他認為只要接到生意就好,公司就會賺錢。這是非常錯誤的觀念,因為就連小販開店做生意,收店時也會想算算看今天收了多少錢,扣掉今天的開店成本,剩下來的就是自己淨賺的金額,而一家幾十人的公司,卻有時連公司每個月的實際成本(現金流出跟存貨跌價損失)都不知道,我想這樣能成功的話,大概是積了八輩子的福。

「一、管理人員特別要花心思在脆弱的環節上﹔

二、在任何組織內優柔寡斷者和盲目衝動者,都是一種傳染病毒。」

一般的行政工作,基層人員都可以應付自如,但是部門內的工作流程,甚至部門間的配合,就必須由管理者來思考解決之道,像最近有一家子公司,就在進行組織的重整,裁減不必要的部門及人員,還要連結新的組織架構,使之運轉順利,這可不是一件簡單的工作,需要周全地顧慮到所有人的感受,還要保證各部門聯繫正常,總歸一句話,管理者不好當的~~~~~

相簿設定
標籤設定
相簿狀態